某企业已安装机床100台，4月份制度工作日为22日，每日制度规定两班（15.5小时），已安装机床3台，因任务不足4月份停开，计划检修项目内大、中修计划修理台时为831台时，根据原始记录汇总资料得出：计划检修项目内大、中修实际修理台时为915台时，停电、待料、设备故障等实际停开台时为815台时。
计算：
（1）制度台时利用率；
（2）计划台时利用率；
（3）机床台时利用率。
（1）制度台时利用率=实际工作台时÷（制度台时-计划大中修实际停开台时）
=（97×22×15.5-915-815）÷（100×22×15.5-915）
=31347÷33185
=94.46%
（2）计划台时利用率=实际工作台时÷（计划台时-计划大中修实际停开台时）
=（97×22×15.5-915-815）÷（97×22×15.5-915）
=31347÷32162
=97.47%
（3）机床台时利用率=实际工作台时÷（按两班制应开动台时-计划大中修实际停开台时）
=（97×22×15.5-915-815）÷（100×22×15.5-915）
=31347÷33185
=94.46%
