试述企业成熟期应制定怎样的财务战略。
激进的筹资战略（1.5分）①企业可采用相对较高的负债率,以有效的利用财务杠杆;对于企业集团而言,市场相对稳固的子公司,较高的负债率意味着对母公司较高的权益回报。②积极利用市场资源,置换企业资本。激进的融资策略有:股东借机转让股本;企业借机改善资本结构，提高财务杠杆的利用效率;条件成熟的企业可以上市募股。(2)灵活多样的投资战略①以技术改造为重点开展投资活动企业一方面要考虑未来投资方向,另一方面要立足现实,注重现有生产能力的再挖掘,并对现有设备资产进行必要的技术改造和设备更新②拓宽投资视野,着跟于未来投资方向的定位成熟期的企业除了上述对现有资产进行技术改造之外,还需要分析行业发展及其相关行业的动态,以此为基础,筹划新的投资。(3)扎实的成本管理战略内部成本管理主要强调目标成本管理法,它不单纯属干某一部门的责任,而是全员式的,成本管理及成本战略是实现企业整体财务战略、乃至于企业整体战略的主要方面,也是实现成本领先战略、差异化战略等产品竞争战略的重要手段。(4)高股利支付的分配战略。投资者的投资冲动来自于收益预期,而收益预期的实现反过来又推动新的投资热情,成熟期现金流量充足,投资者的收益期望强烈，应适时制定高股利支付率分配战略。
