（论述题）试述薪酬福利管理在人力资源管理体系中的地位。
(1)企业人力资源管理计划包括薪酬福利计划的子系统。它在总体上设定了薪酬福利体系的框架和主要内容。 (2)工作分析是员工薪酬福利体系的初始前提。员工只有履行了工作分析中规定的工作职责和各项工作规定以后，才能够获得工作报酬。 (3)企业员工的职业生涯发展规划是员工薪酬福利的重要条件。员工只有通过有效的职业生涯发展，才能获得令自己满意的薪酬福利，企业也必须通过员工职业生涯 发展的规划来帮助自己设计科学的有效的薪酬福利。 (4)绩效评估是员工薪酬福利的依据。根据对员工工作绩效评估结果，才能对员工支 付与他们绩效相联系的合理薪酬福利。 (5)培训是员工薪酬福利的支撑，当员工通过参加各类培训提高了工作能力和技能水平时，就能够提高工作绩效，从而获得更高的薪酬福利，如果说薪酬福利是对员工最直接的物质激励的话，那么员工培训就是让员工能够获得满意薪酬福利的最直接的途径之一。 (6)激励包括了薪酬福利，但激励的范围更大，内涵也更丰富。除了薪酬福利等物质激励外，员工还需要精神激励，事业激励等。企业的员工激励要将员工的物质，精神和事业等方面的激励有效地结合起来，并切实加以实施。任何过分重视物质激励而轻视其他方面激励的做法，都会削弱员工激励的强度。
