人力资源战略规划包括哪些主要步骤?
人力资源战略规划的主要步骤：(1)确认现阶段企业经营战略。明确企业战略决策对人力资源战略规划的要求，以及对人力资源战略规划所能提供的支持，同时对当前人力资源所处的外部宏观环境和企业内部环境进行分析。(2)对现有人力资源进行盘点。主要从以下四个方面进行：一是要摸清人力资源家底；二是要判断企业人力资源结构是否合理；三是要运用测评技术对重点人员进行评估；四是要对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。(3)人力资源需求预测。根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测的过程。人力资源需求一般根据企业战略、业务增长趋势、各部门工作量、人员稳定性等因素采用经验预测、专家预测、德尔菲法、数量回归方法等进行预测。(4)人力资源供给预测。为了满足企业未来对人力资源的需求．根据企业的内部条件和外部环境，选择适当的预测技术，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测的过程。(5)确定人才供求预测净需求。人力资源规划者应根据短缺岗位对人员技能的需求与富余岗位人员的技能进行比较，再从人力资源总量、人力资源素质、人力资源结构等方面人手进行规划。人力资源规划成果体现为人力资源总体政策规划、人员补充计划、退休解聘计划、接替晋升计划、素质提升计划。(6)执行监控与评估。企业应制订具体的行动计划及分类规划．并设立一套报告程序来对规划项目进行监控。要一次规划分期滚动实行，并根据实际情况进行动态评估调整
