360度评估的内容与作用
360度考评又称多元绩效回馈，即综合主管、下属、同事、顾客与员工本人等多元的考核结果后，再对员工的工作表现作出最终的评价。实行360度评估的作用主要有：找出员工的优缺点；创造高度参与性的工作团队；支持、促进团队合作，减少歧视和偏见。如果得分的结果关乎事业发展、成绩或加薪时，情况便会变得复杂。因此，360度评价主要应当服务于员工的发展，而不是对员工进行提升、加薪等人事决策。
360度评估的内容与作用
360度考评又称多元绩效回馈，即综合主管、下属、同事、顾客与员工本人等多元的考核结果后，再对员工的工作表现作出最终的评价。实行360度评估的作用主要有：找出员工的优缺点；创造高度参与性的工作团队；支持、促进团队合作，减少歧视和偏见。如果得分的结果关乎事业发展、成绩或加薪时，情况便会变得复杂。因此，360度评价主要应当服务于员工的发展，而不是对员工进行提升、加薪等人事决策。
