某厂厂务会上，厂领导对一在建项目问题意见相左。因资金紧张，下岗问题也很严峻，厂长力主停建，常务副厂长则认为项目已经反复论证，只能续建。双方争执不下，其他厂领导则默默相对，气氛紧张。这时列席会议的厂办主任插话：“市政府刚来电话，主管副市长下午来厂座谈，是否休会让厂领导作点准备？”建议立即被采纳。
主任乘机拉住最后离会的厂长，递给他一份下午座谈的参考资料，厂长十分满意。主任随即进言：“在建项目停建，浪费可能更大。建成投产后对盘活资金、吸收下岗人员可能有好处。至于资金缺口，可否在下午座谈会上请求市长支持？”厂长听后，沉默了一下说：“这是个思路。你写个论证材料，下午座谈会前交给我。”
下午座谈会上，市长听了汇报意见和所提出的请求后，同意帮助解决续建的资金问题。在随后的厂务会议上，大家一致同意抓紧项目的续建。
阅读案例，请结合案例综合分析说明以下问题：
（1）着眼于参谋方向与动机，厂办主任所进行的整个参谋活动属于哪种参谋形态类型？为什么？
（2）着眼于主动先发或被动后发的时间存在性质，厂办主任拉住厂长进言参谋又属于什么参谋形态类型？为什么？
（1）属于正面参谋形态中的正面积极参谋类型。因为，正面积极参谋形态类型是指参谋者参谋动机纯正，参谋方向亦完全顺应参谋对象决策管理实质目标的参谋活动。显然，厂办主任的整个参谋活动其参谋动机是纯正的，参谋方向也完全顺应厂长决策管理的实质目标。
（2）属于主动参谋形态类型。因为，主动参谋形态类型是指参谋者并未直接接受参谋对象之求，而是主动先发地为参谋对象出谋划策的一种参谋活动。主任拦住厂长进言，并不是回应厂长事先的参谋辅助需求，而是主动先发地进行参谋建议。
