为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?
（1）系统的部门同领导者的上下职能沟通，保证着系统有效的目标运转。这种信息的传导，大多通过秘书的中介作用实现。
（2）部门横向间常有需要协作处理的跨部门任务，要通过秘书的综合协调作用得以完成。
（3）秘书对领导者政务的参谋辅助，会随时涉及相应部门并对部门产生间接参谋服务作用。
这样，部门等方面持什么样的秘书观，如何处理同秘书的职能关系，自然就构成了左右秘书参谋效应的重要因素。
为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?
（1）系统的部门同领导者的上下职能沟通，保证着系统有效的目标运转。这种信息的传导，大多通过秘书的中介作用实现。
（2）部门横向间常有需要协作处理的跨部门任务，要通过秘书的综合协调作用得以完成。
（3）秘书对领导者政务的参谋辅助，会随时涉及相应部门并对部门产生间接参谋服务作用。
这样，部门等方面持什么样的秘书观，如何处理同秘书的职能关系，自然就构成了左右秘书参谋效应的重要因素。
