试论述工作评价实施操作中的主要流程?
一)准备阶段(1)清岗。所谓清岗就是确定哪些岗位需要进行评价。梳理组织的组织结构和岗位设置,对组织的职位进行清理,列出需要进行评价的职位名称,确定参加评价的岗位。(2)完善工作说明书。工作分析和工作说明书的编制是进行工作评价的基础。(3)评价前的准备工作。选择适当的工作评价方法;组建工作评价委员会;确定评价主持人;确定工作评价的时间、地点和费用;确定后勤人员;相关材料的准备。(二)培训阶段(1)对评价委员会的培训。(2)标杆岗位试打分。(三)评价阶段(1)岗位介绍。(2)评价委员会打分。 (3)评分数据的处理。(4)重打分。(四)总结阶段对不合理的职位、因素重新打分,并对排序进行相应调整,得到最终的工作评价排序表,最后形成工作评价报告。递交高层讨论、审核并最终公布与实施工作评价结果。