（论述题）试述薪酬结构设计的目的与原则。
答：薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。薪酬结构设计的原则如下：（1）战略导向原则企业内部的薪酬结构影响到员工的行为，战略导向原则强调企业必须从企业战略角度进行分析，制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。（2）内部一致性原则内部一致性原则是体现内部工作价值一致性的原则，也称为基于岗位价值付薪的原则，主要指企业应清除地了解每一项工作的相对价值，并能客观地在薪酬等级中予以反映。（3）外部竞争性原则外部竞争性原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。（4）经济性原则经济性原则强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。（5）激励性原则一方面，激励性原则要求企业在薪酬结构上尽可能地满足员工的实际需要。另一方面，激励性原则要求企业在内部分类、各级别的薪酬水平上适当地拉开差距，真正体现按能力、按绩效分配的原则。（6）按工作流程支付原则当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，以避免破坏合作以及因薪酬不公平而产生的矛盾；当工作流程允许围绕个人任务来组织时，可适度拉大个人间的薪酬差距，并以此作为激励员工绩效的方式。（7）动态原则需要定期诊断和调整企业的薪酬结构，调整的依据是职位价值和员工能力对企业发展贡献的大小。
