FK是一家位于广东省境内的铅锌生产基地。公司采用职能管理体制，设立了18个行政职能处室和9个党群机构。根据2013年7月统计数据，在职人数3040人，其中男性为2093人，女性为947人，比例为2.21：1；中专及以上学历2395人，初中及以下学历者为645人，比例为3.71：1；主业生产和管理人员1442人，占在职职工总数47%；辅助生产和管理人员290人，占在职职工总数的10%；多种经营人员153人，占在职职工总数的5%；机关后勤人员1155人，占职工总数的38%，其中后勤服务人员466人，后勤服务人员中企业办社会人员408人，占后勤人员总数的88%。公司计划进行一系列机构和业务职能改革，加强和提升公司的业务经营能根据以上案例材料，回答如下问题：（1）试分析该公司主要的人力资源问题是什么？具体表现在哪些方面？（2）该公司需要进行哪方面的人力资源规划？其基本流程是什么？
（1）该公司主要的人力资源问题是职能结构不合理，人力资源结构不合理，具体表现在男女性别、受教育层次、业务职能、现有人员结构无法满足公司未来发展需求；（2）该公司可进行人力资源结构规划，其流程包括五个基本步骤：明确来自各方面的要求以及职位本身的要求；根据结构要求修正职位说明书：确定招聘来源：制作基于胜任素质的申请表：人力资源结构规划调整。（可以基于个人的理解用不同的词语表达，酌情评分）
