全球性职能部结构的优缺点是什么?
（一）全球性职能部结构的优点主要有三条：第一，企业把管理的侧重点放在企业内部的职能上，使各类人员高度专业化，从而增强了企业的竞争能力。第二，这种结构使得机构和人员重叠的现象减少到最低限度。第三，这种结构强调集中控制，成本和利润的核算主要集中在公司最高层，各职能部门和子公司没有利润核算问题，从而减少了部门之间的冲突。（二）该结构的缺点主要也有三条：第一，这种结构极不利于多种产品的生产与经营，因为各职能部门的经理不可能具有多种产品的专业知识。第二，企业的生产销售可能会相互脱节，企业高层领导必须经常解决设在不同地区或国家的生产部门与销售部门之间的纠纷。第三，只有企业最高层对利润负责，这不利于调动各部门的积极性。
