论述人员绩效考评的主要方法。
(1)排队法。将被考评员工按照工作业绩的好坏进行排队,以区别员工的业绩水平。(2分)(2)成对比较法。将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较,而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。(1分)(3)强迫分配法。将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中。(1分)(4)图表评定法。首先确定出基本考评要素,然后按照考评要素,对员工工作表现实施考评。(1分)(5)行为错定业绩评定表法。既采用图表评定法中的等级评价制,又将工作中的关键行为加以描述并进行量化。(1分)(6)目标管理法。通过考察员工工作目标完成程度来考评员工工作绩效。(1分)(7)绩效考评面谈。管理者面对面与员工沟通有关业绩考评结果。(1分)评分参考:(1)答题只要意思正确,就可给分(2)要点回答完整,阐述充分,可得满分:阐述一般,可得6-7分；没有阐述,给4-5分(3)要点回答不够完整,但所回答的要点阐述较好,可根据实际情况,适当加1-3分,每小题得分不得超过满分。
