简述战略控制及其过程。
战略控制是指企业对战略实施的效果进行测定和评价，发现偏差并且纠正偏差的战略管理活动。战略控制的过程包括三个步骤：(1)确定控制标准。控制标准来自于企业战略目标的细分，是用来衡量战略执行效果的指标体系。控制标准可分为定性标准和定量标准两个方面。(2)衡量实际绩效。这是一个比较、测定的过程。它涉及企业全球经营活动的一切方面。需要国际企业全面及时地对信息进行收集、加工处理、储存和反馈。(3)找出偏差并采取纠正措施。将实际绩效与控制标准相比较，来确定有无偏差。可以有正偏差与负偏差。分析偏差的目的是为了采取纠正偏差的措施，以保证企业战略和计划的顺利进行和企业目标的实现。
