论述国际企业制定战略时需考虑的具体环境因素。
(1)顾客(客户)情况。(2分)企业要识别哪些是现有的和可能的顾客，了解他们的不同需求。(1分)(2)竞争对手的情况。(2分)这里包括竞争对手的市场占有率、产品品种、价格、营销力量、技术、产品质量、生产能力和生产率、财务状况、人员素质、企业形象等。(1分)(3)供应商的情况。(1分)企业所需要的原材料、设备、协作配件、资金和其他服务都有赖于供应商的正常供应。此外，国际企业还要考虑东道国市场劳动力供应情况，能否从当地招收到良好素质的人员是企业经营成败的重要条件之一。(1分)(4)政府有关部门。(1分)各国政府对外来的直接投资有着不同的态度和政策法规，因此国际企业对此应认真研究，采取相应的对策。(1分)
