企业从职能角度来分析企业内部条件因素时，应主要考虑哪些问题?
(1)在组织方面，需考虑的因素包括：企业形象与声誉；组织结构；企业控制系统和信息系统的有效程度；企业过去的经营成效；战略规划系统；高层领导的能力与技能；事业部或子公司之间的协调。(2)在营销方面，需考虑的因素有：企业提供的产品或服务以及产品线的宽度；取得市场信息的能力；市场或细分市场的占有率；产品或服务组合及其扩展潜力；关键产品的生命周期；销售渠道；销售部门的效率；对用户的了解程度；产品的形象、信誉和质量；有想象力的高效的促销与广告；定价策略及定价的灵活性；吸收市场反馈和开发新产品或市场的程序；售后服务；商誉。(3)在财务与会计方面，需考虑的因素包括：筹集短期和长期资本的能力；资本成本；纳税情况；股票价格与收益比率；营运资本；资本结构的灵活性；成本控制的有效程度及降低成本的能力；成本、预算、利润核算系统的效率。(4)在生产与作业方面，需考虑的因素包括：原材料的价格及可供性；与供应商的关系；存货控制系统；存货周转率；生产设施的地址、布局和利用；规模经济；纵向一体化程度；生产管理的效率；成本与技术优势；研究与开发、技术革新能力；专利、商标及其他法律保护。(5)在人力资源方面，需考虑的因素包括：管理人员的素质；职工的技能与积极性；劳资关系；人事政策的有效性；奖励制度的有效性；劳动力的利用程度和缺勤率；职工的专门技术和经验。
