简述纵向一体化战略的优缺点。
当一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领域扩展时，它所采取的就是纵向一体化战略。后向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量、期限上的保证程度，从而有利于控制成本和增加盈利。在供应商较少、竞争对手较多的情况下尤其如此。前向一体化有利于保证需求量的稳定进而保证生产系统的稳定和增加盈利。特别是在企业产品原来的市场需求趋于饱和时，采用前向一体化战略显得更有吸引力。纵向一体化经营战略的主要缺点是管理工作更为复杂，前、后向产品的相互关联会牵制新技术和新产品的开发。
