(2005．10，论述42)试述战略决策的特征及程序。
战略决策的特征：(1)定量与定性分析相结合。随着国际经济和科学技术的飞速发展，企业的生产经营活动变得愈来愈复杂，经济信息量愈来愈大，因而对决策的科学性要求愈来愈高。因而在决策过程中光做定性分析是不够的，还要借助于定量分析方法。(2)参谋分析与经理判断相结合。在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备择方案，并从中选出最佳方案，供经理参考。(3)民主与集中相结合。经理在“拍板”之前，一定要尽可能地广泛征求意见。对于战略性决策，一定要反复讨论与磋商。先民主，后集中，是现代决策的原则之一。决策的程序：(1)研究环境，发现问题和机会。(2)确定决策目标。(3)制定备择方案。(4)选择理想方案。(5)实施方案。(6)检查效果。
