简述国际企业战略的三个层次。
国际企业的经营战略一般可分为三个层次。第一，公司级战略。公司级战略是以整个企业的发展为出发点，主要考虑企业的业务种类和范围、不同的业务比例以及对资源的需求、不同业务间的相互辅助协调关系。它是最高层次的战略，是由公司的高层管理者来制定的。公司级战略的研究对象是由若干个战略业务单位组合成的企业整体。战略业务单位通常是一个事业部或是一个子公司。总体来说，公司级战略强调两个方面的问题：企业应该从事什么业务及企业如何去发展这些业务。它是多个战略业务单位的选择、发展、维持或放弃。第二，业务级战略。又称为事业级战略或竞争战略。它的重点是改进一个战略业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位。它是公司级战略的具体化，由具体的战略业务单位来制定。业务级战略需要考虑以下问题：如何落实企业的使命和总体战略；本业务的发展机会与环境威胁分析；本业务单位内在条件分析；本业务单位发展的总体目标和要求；确定业务级战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。第三，职能级战略。它与企业具体如何动作有关，是确定各个职能领域的近期经营目标，使企业资源的利用效率最大化。三个层次的战略共同构成了企业战略体系，它们相互联系、相互配合，每一个战略层次构成了其他战略层次赖以发挥作用的环境，任何一个层次的失误都会导致企业战略无法达到预期的目的。
