简述决定管理幅度的因素。

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简述决定管理幅度的因素。

第一是管理者所处的层次。一般来说,高层管理人员的管理幅度应相对小一些,管理人员的职位越低,其管理幅度就越大。第二是管理者能力的大小。综合能力、理解能力、表达能力等较强的管理人员能够迅速把握问题的关键,就下属的问题提出恰当的指导建议,并使下属明确理解,因而能够直接管理更多的人却不降低组织效率。若管理人员能力较差,管理幅度只能小些。第三是处理问题的难易程度。企业生产经营中最重要、最复杂的决策性问题,是由高层管理人员来承担的,所以他们直接领导的下属数不宜过多。反之,处理日常工作的问题,则多属于基层管理人员的事情,他们的管理幅度自然可以宽一些。此外,工作标准化程度高,有既定的工作程序,指导就方便,管理幅度就可以宽些;工作性质差异大,没有既定的工作程序,则需要较多的个别指导,管理幅度就要小些。第四是下属的成熟程度。下级具有符合要求的能力,训练有素,则无需管理者事事指点,从而减少上下级之间的接触频率,管理幅度就可大些,反之则小些。

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