简述决定国际企业组织结构的主要因素。
(1)内部因素：①企业战略，经营战略是企业结构的先决条件之一。例如对于那些产品单一、市场集中的企业来说，职能部结构是一种行之有效的组织形式。②企业国际化经营的程度，处于国际经营不同阶段的企业往往会采用不同的组织结构。③企业经营思想，有的企业高层领导敢于冒风险，因而乐于频繁地改变其组织形式；另一些企业则小心谨慎，只是在万不得已的情况下才变更企、业组织结构。④国际经营管理人才，在选择更高层次的组织结构时，应考虑到本企业是否具备足够的国际经营管理人才，尤其是从国际部结构向全球性结构转化时，更应注意这一点。⑤企业改变组织结构代理商能力，企业结构的重大调整，将会打破其内部正常的工作关系。个别部门从本单位利益出发，可能会提出不同的意见，从而给机构改革带来很大阻力。在阻力太大的情况下，企业有时只能进行一些非正式的局部的结构调整，以使企业在组织结构的某一方面能够适应国际经营发展的需要。(2)外部因素：①来自法律和政府方面的影响，东道国政府和母国政府从本国利益出发，往往会对国际投资制定法律和政策上的鼓励或限制措施，从而在一定程度上影响了企业组织结构变化的灵活性。②竞争的性质，别的公司的活动也可能对一个公司组织结构的选择产生影响。如果一个主要竞争对手在组织结构上使其全球业务纵向一体化从而加强了竞争优势，那么同行业的其他公司可能会步其后尘。
