简述国外子公司结构的优缺点。
优点：(1)国外子公司结构使子公司享有很大自主权，有利于调动他们的积极性；(2)国外子公司可以非常迅速地调整经营策略以满足东道国的需求及东道国政府的要求；(3)国外子公司直接向总部最高领导汇报工作，可使高层经理更了解企业在国外的经营情况，从而使决策更有利于国外的业务活动。缺点：(1)由于总部高层经理忙于处理各子公司经营中出现的问题，他们的时间可能得不到有效的利用；(2)一些规模很小的子公司向母公司反映的问题可能很重要，并需要立即解决，但由于子公司数目众多，母公司经理人员往往无暇顾及这些小型附属公司提出的问题；(3)有时，子公司需要就研究与开发、生产、营销、财务等方面的问题与总部磋商，但子公司上述的各个方面受辖于总部不同的职能部门，因此，总部很难综合地、全面地考虑子公司诸方面的问题，公司总部对国际业务所负的责任过于分散；(4)各子公司在决策时往往只着眼于本单位的利益，因而缺乏全局观念。
