(2007．10，论述39)试述准时生产制，并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述。
准时生产制(JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。要顺利实行准时生产制，应注意以下三个关键要素：(1)适时适量生产。所谓适时适量生产，就是要“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代，企业“只能生产能够卖得出去的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化，否则会由于生产过剩而引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。避免这些浪费的手段就是实施适时适量生产。而实现适时适量生产的具体手段有：①生产同步化。即装配线与机械加工几乎平行进行，产品被一件一件、连续地生产出来。②生产均衡化。指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。③实现适时适量生产的管理工具。(2)弹性配置作业人数。降低劳动成本是降低总成本的一个重要方面，达到这一目的的方法是“少人化”，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产任务。实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，并使作业人员成为具有多种技能的“多面手”。(3)质量保证。传统思想认为，质量与成本之间是一种负相关，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。但JIT一反这一常识，通过将质量管理贯穿于每一工序之中，而不仅仅是在最后一通工序对产品进行检验，这样就可以实现提高质量与降低成本的一致性。具体方法是在生产组织中融入这样两种机制，即：①使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品，可自动停止的设备运行机制；②生产第一线的设备操作人员发现产品或设备的问题时有权停止生产的管理机制。
