简述影响采购与自制决策的因素。
因素：(1)采购与自制的成本比较。如果外购的成本低于自制的成本，从经济性出发，应选择外购。反之，则选择自制。(2)供应商的可靠性。能否不间断地供应企业所需的原材料、半成品、成品，对于企业的生存和盈利能力有很大影响。这是决定自制还是外购的另一个重要因素。(3)技术因素。在资本密集工业以及使用连续过程型生产技术的领域，国际企业很可能利用内部来源以取得所需材料，否则就可能形成生产的瓶颈。(4)管理者的偏好。(5)政治因素。有关国家特别是东道国的有关出口政策、当地化政策、民族感情等因素都有可能影响到企业对自制与采购的选择。(6)国际企业整体运转需要。在生产一体化程度高的国际企业中，各子公司或分支机构进行广泛的分工与协作，相互提供部件与半成品(水平联合)，或相互之间在生产阶段上形成生产流水线(垂直联合)，由总部协调或安排它们之间的物流，从而也就决定了有关子公司或分支机构的内部采购。即使某一子公司所产零部件的质量、成本在市场上缺乏竞争力，或者这些零部件需求的季节性较强，总部为了维持公司体系的正常运转，也有可能要求其他子公司采购该子公司的零部件，以保证该子公司的均匀运转。
