简述管理人员母国化的做法及利弊。
管理人员母国化是指企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任。优点：本国派出的经理熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等；母国人员可能与国内的供应商和客户有着更密切的联系；母国人员一般更能理解整个公司的全球战略；还有一些公司则认为，只有本国人员最可靠，因此每一个子公司中必须有母公司的人存在。选派本国人员去国外子公司任要职的不利之处是，若被派遣人员不懂得当地语言、文化、政治和法律制度等，就会遇到不少的障碍或感到极不适应；母国人员可能会将母公司的管理方式不恰当地照搬到子公司去；母国人员的存在会阻碍当地管理人员的提拔；派遣母国人员的费用可能大大高于雇用当地人员；东道国工人和管理人员可能不愿意与外国人共事。
