试述管理人员当地化的优点与不足。
国外子公司雇用当地管理人员有许多优点。(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。(2)可以大大降低费用。一方面是降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可使公司利用一些东道国的较低工资水平的优势，然而公司仍可以以高于当地标准的工资来吸引高质量人才。(3)由于当地管理人员不在国际范围内流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定。(4)这种做法能使公司在当地树立良好的形象。聘用东道国管理人员也有潜在的不利之处。(1)最常见的缺点是公司总部与各子公司之间的信息沟通问题。当地管理人员在与当地工人、供应商和客户等交往时往往比外国人员强，但与跨国公司的其他子公司或外国供应商和客户打交道时就会有许多困难。(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。(3)管理人员当地化不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到祖国之外的地方工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识。(4)一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的不可移动性(immo—bility)。这种情况往往会影响他们的士气，并且妨碍了他们的下属的提拔。反过来说，由于当地管理人员在子公司被提拔的可能性受到限制，跨国公司就很难招聘到并留住一些最有经营管理才能的外国人。(5)一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职。(6)管理人员当地化策略还导致了母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。
