试述管理人员当地化的利弊。
(1)采用管理人员当地化策略有许多优点。主要有：①可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。②可以大大降低费用。③由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司的管理人员相对稳定。④能使公司在当地树立良好的形象。(2)管理人员当地化也有其自身的不足之处。主要有：①公司总部与各子公司之间难以进行有效的沟通。②当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。③管理人员当地化不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必须的工作经验和知识。④一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了。⑤一些东道国人员把在外国工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职。⑥会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。
