简述上、下级考评各自的利弊。
(1)上级考评的利弊：通常来讲，员工的直接上级一般都了解该员工及其所从事的工作，评价通常也就较为明确和有针对性。但是作为上级，有时对员工实际工作的认识也会有偏见，尤其当上级对下属的工作方式和具体工作情况了解不够深入细致时，就会产生不正确的主观考评结果。另外，当员工认识到上级要对自己进行绩效考评时，常常会主动在上级面前表现自己的长处，而将不足尽量掩盖起来，最终也会造成不客观的考评结果。(2)下级考评的利弊：利用下属的意见来考评上级，经常能比较客观地反映被考评人员的情况，因为一名管理者工作的直接作用者就是他的下属，下属在接受上级的命令和指示的同时，也感受着上级的工作作风和为人，所以能够较为客观地进行评价。下属考评上级也可能产生一些问题，如上级为从下属那里得到好的评价面讨好下属，放松管理，对下属的错误行为不敢批评，甚至掩盖下属的错误等。
