（案例分析）某店冬季货品上了两波,销售也很平稳,而冬装销售却没有姐妹城市店铺那么迅猛,到底是怎么回事呢?看了一周的销售数据，秋装销售59件,冬天销售61件,件数上几乎持平,再看店铺陈列面积,秋装9杆,冬装4秆,原因就在这里。陈列占比30%的冬装,却占到50%的销售件数,由此可以看出,冬装还有提升空间,于是让店长将冬装扩大到了6杆,秋装压缩到7杆,一些初秋的货品被下架,部分偏厚的秋装中间色被整合到冬装中来,而冬装中的花纹、彩色等产品也进行了重复出样,整个冬装的气势变得强大了许多,同时,橱窗和店内的4组模特中,3组用来出冬装,冬装的数据果然上升了。一周过后,进行数据统计,秋装销售57件,冬装销售103件,秋装数据与上周持平,而冬装数据大幅度的上升,这也正是我们想要的结果,不是吗?1.什么是商品陈列? 其基本要求是什么?2.谈谈你对该店季节商品陈列调整的看法。
(1)把具有促销机能的商品摆放到适当的位置；基本要求：1.正面朝外勿倒置 2.能竖不躺上下齐 3.左小右大低到高 4.标价商品要对准5.八条直线：仓板摆放一条线 端头高度一条线地堆四角一条线 纸箱开口一条线前置陈列一条线 上下垂直一条线排列方向一条线 标牌标志一条线（2）季节陈列法是货品陈列方法中“因时制宜”这一标准的具体体现，强调围绕季节性的商品来布置陈列，这种陈列法常常把突出的季节商品陈列在中心、前列等引人注目的位置，以吸引顾客的注意力。该店在冬季将冬装的空间扩大，并且部分偏厚的秋装中间色被整合到冬装中来,而冬装中的花纹、彩色等产品也进行了重复出样,整个冬装的气势变得强大了许多,同时,橱窗和店内的4组模特中,3组用来出冬装。这都体现了“因时制宜”原则，并且通过增加模特展示数量是店内的冬装气势增强，主题明显。
