东海小商品批发市场具有极大的影响力，“买全国货，卖全国货”是该批发市场的典型特点。到2000年初，东海小商品批发市场摊位已近三万个，产品种类覆盖全部轻工业和其他300个大类，每年成交金额在200亿元以上。东海小商品批发市场一直通过买卖双方面对面的“看货、定价、成交”这种方式进行交易。所有小商品必须从厂商运到东海再从东海批发到全国，如此一来必然增加销售成本，且限制了买卖双方的工作时间，降低了工作效率。
2001年，东海市政府推动小商品批发市场着手运用电子商务深化、拓展传统的批发业务。在此背景下，“东海商埠”电子商务系统开通运营。“东海商埠”以东海小商品批发市场为依托，建立了电子商务平台。“东海商埠”整合了供应商信息，增添供应商的销售渠道。同时，网站集聚了大量采购商，开办了采购商社区，建立了采购商在线查询系统。利用“东海商埠”电子商务平台，所有交易环节如采购、质检、运输、仓储、报关等都可以在网上实现，为小商品供应商和采购商降低了交易成本。“东海商埠”不断扩展业务，将国内市场向国外市场拓展，建成了中心市场、国内分市场和海外市场三层市场结构，力争成为信息流、物流、资金流汇集的中国小商品电子商务网站。网站利用交易平台、搜索引擎、结算中心、配送中心、配套服务等功能，为全球商人提供完善的电子商务平台、信息中介服务及其他增值服务。“东海商埠”的收入来源之一是向采购商收取相应比例的交易佣金，佣金只占采购商原采购成本的25％，大大低于过去外贸公司向供应商收取的费用，实现了多方共赢。目前，信息中介与增值服务收费已成为网站新的赢利增长点。
就目前而言，东海小商品市场的电子商务对于传统贸易还只是一个补充，但随着网络的普及和人们观念的转变，“东海商埠”将帮助企业实现更多的商业应用，因此，电子商务必然会成为未来世界贸易的发展方向，并在融合过程中形成一种更加完善的贸易方式。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)“东海商埠”属于哪一类商务模式?该模式可以为企业带来哪些成本优势?
(2)“东海商埠”可以帮助企业完成哪些商业应用?
(1)①属于B2B模式； ②成本优势包括：a．降低生产成本；b．降低管理成本；c．降低交易成本；d．降低采购成本。 (2)①供应商管理：整合供应商信息等；②存货管理：完成采购、质检、运输、仓储、报关等环节；③配送管理：通过平台的配送中心完成货物配送；④渠道管理：建立电子商务平台，增加供应商的销售渠道；⑤结算管理：通过平台的结算中心完成货款结算。
