作为国内最大的C2C平台，淘宝网的买家和卖家遍布全国各地，但由于淘宝网的商家过于分散，取货的成本相当高，物流成为其发展瓶颈。绝对不会做物流，这是淘宝网过去对是否进入物流领域一直持有的态度。但2010年6月11日，淘宝网却首次正式对外宣布，淘宝大物流计划正式推出。该计划核心包括淘宝物流平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系三大块内容。从商业角度来看，淘宝网商业模式的调整，促进了专业的人做专业的事情，将更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司。从物流角度来看，仓储、运输都实现了整合，同时也规范了整体物流管理体系。
但是淘宝大物流平台在建设过程中有以下问题：如果淘宝卖家资金有限，他们仍然保持原有物流模式，原服务于他们的物流公司是否继续为其服务?淘宝大部分店铺是个人、小型店铺，他们需要仓库吗?面对数以万计的货物，淘宝物流大平台能够清楚地了解其属性并对其精细化管理吗?淘宝物流大平台模式使卖家对货物的控制和监管力度怎么样?淘宝物流大平台模式将货物委托给淘宝仓库托管，但是仓库离卖家比较远，卖家盘点、对账不方便怎么解决?
淘宝网建立淘宝物流大平台时解决了以上问题，实现了资源整合并加以利用，降低了物流成本，提高了物流效率。
根据以上材料，回答下列问题：
(1)在建设“淘宝大物流平台”的过程中，应该考虑哪些问题?
(2)淘宝大物流平台的受益方是谁?
(1)在建设“淘宝大物流平台”的过程中，应该考虑： ①“门槛”限制问题。 ②卖家需求问题。 ③货物属性管理问题。 ④信任危机问题。 ⑤物权问题。 ⑥淘宝仓库与卖家位置受限问题。 (2)淘宝大物流平台的受益方是：淘宝网、卖家、买家和物流公司。
