2005年4月8日，中国国家商务部和国家工商总局正式批准雅芳（中国）在北京、天津直辖市内和广东省全省内进行直销试点；2006年3月2日，雅芳（中国）有限公司被中国国家商务部授予国内首张直销经营许可证。
雅芳作为一家最早进入中国直销市场的外资公司。在经历了l998年政府颁布《关于全面禁止传销经营活动的通知》，从而使直销业在中国进入了寒冬的洗礼之后，雅芳痛定思痛，决定彻底削足适履来适应中国特有的国情。雅芳通过大规模的转型，奉行以店内、柜内销售产品为主的单层次的直销模式，从而让雅芳在中国转型为批零店铺的经营模式。目前其在中国的销售网络已有6000多家授权产品专卖店，1700多个美容专柜，这些店铺在2004年为雅芳贡献了70％左右的销售额。
获得首张直销经营许可证后，全球雅芳董事会主席兼首席行政长官钟彬娴女士表示：“我们为中国雅芳获得首张国家商务部颁发的直销经营许可证而倍感荣幸，这必将成为雅芳发展历程中的又一重要里程碑，同时我们也深感作为首家直销企业所肩负的重任。我们将一如既往遵循各项法令法规，严格守法经营。”
然而，4月11日上午，几十名雅芳内部经销商聚集于广州天河时代广场的雅芳总部。但这次，他们不是如往常一样来提货的，而是因为“公司开展直销损害到专卖店销售利益”，从而要向雅芳高层为直销“开闸”后专卖店的生存讨个“说法”。专卖店经销商“群访”雅芳广州总部的事件意味着，首获直销试点的雅芳，开始面临一场新的转型“阵痛”。
目前，雅芳拥有6000多家专卖店以及1700多个商店专柜，但是，它们大部分是由经销商投资。雅芳通过34％—40％利润空间来说服经销商们进行前期的投资，但是自从雅芳方面透露将开展直销以来，经销商们生意明显下降，甚至在广州、上海等一些地方的旺铺生意也是一落千丈，从而出现了经销商集体“逼宫”、到雅芳总部“讨说法”的局面。
雅芳高层当然非常清楚开展直销试点业务对经销商店铺所带来的巨大冲击，并且在不同场合也表达了雅芳肯定不会让专卖店的利益受损失的决心，比如，雅芳全球CEO钟彬娴在北京宣布获得直销试点“牌照”时，就承诺会保障专卖店经销商和销售人员的利益；然而，雅芳所不愿看到的经销商逼宫一幕还是上演了。
结合案例，回答下面两个问题。
（1）作为元门店零售的一种形式，直销具有哪些特点?
（2）雅芳应2渠道的矛盾进行管理?
（1）利用朋友、邻居、亲威、同事、同学等关系减少阻力，增加亲和力。为减少上门次数，通常又采用家庭聚会的方式，以使买者在融治、轻松的气氛中选择商品，所以颇受欢迎。采用非专职推销员业余推销，业余推销员一般为顾客所熟悉，不合格的产品一律负责退换，顾客不用担心受骗上当。
（2）明确渠道成员的权力与义务，确定渠道成员的要求，并设法满足他们的合理需求。激励渠道成员，减少企业与渠道成员的矛盾。采取“利益均沾，风险分担”的原则密切双方的合作关系，共同搞好营销。清晰界定不同渠道成员的经营领域，避免利益冲突。加强对渠道成员的业务管理，建立完善的管理体系。
