随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝。同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了。那么，大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树，不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。
问题：谈一下组织结构一部分的两种组织风格?
组织结构一部分的两种组织风格：(1)官僚型组织。如果一味地死守正规程序，没有或者几乎没有例外条例就会产生官僚型组织。在地方政府以及极少允许工作人员自行做决定的组织中特别常见。官僚型组织的优越性在于它提供了可以称之为“程序化决策”的做法，而且明确定义了等级结构。官僚型组织的不利之处在于，对变化的反应缓慢，死守规则挫伤了主动性，而且沟通通常很缓慢。(2)权变型组织。组织结构是流动性的，由当前的环境、开发技术、企业规模的变化和其人事状况等因素决定。可以认为它是官僚型组织的对立面，特别在对待变化的反应方面更是如此。
