《“阵地战”——驻外中国文化中心全面推进》
2010年是驻外中国文化中心工作取得大丰收的一年。今年，中国国家领导人吴邦国、温家宝、李长春、习近平或访问和参观驻外中国文化中心，或为新建的中国文化中心奠基、揭牌，充分显示了我国对文化交流的重视。已经投入使用的9个驻外中国文化中心出色地发挥了中国文化“走出去”的阵地作用。各中心利用自身的场地和设施优势，开设语言、舞蹈、戏剧、书法、绘画、武术、太极、中医针灸、手工艺、烹饪等常规培训课程，吸引了越来越多的驻在国群众参与其中。同时，中国文化中心网站和各中心分站相继上线，提升了驻外文化中心的工作效率和对外形象，丰富了信息服务的内涵。同时，中国文化中心的筹建工作也取得重大进展。乌兰巴托中国文化中心、马德里中国文化中心、莫斯科中国文化中心、新加坡中国文化中心、曼谷中国文化中小5个新阵地已经奠基或动工，有的即将交付使用。目前，中国还与11个国家签署了成立文化中心的协定、备忘录或声明，另有20个中国驻外使领馆正式提出考虑在其驻在地建立中心的建议，有30个国家主动表示邀请中国建立文化中心。一步步踏实建设的中国文化中心，作为中国文化在驻在国深入传播的坚实阵地，为增进两国人民友谊、扩大人文交流搭建了良好的平台。
问题：(1)请解释经济全球化的含义。
(2)请解释对外开放的含义。
(3)请阐述经济全球化对中国企业的影响。
(4)请阐述中国企业应如何面对经济全球化。
(5)请辨析：企业目标就是利润最大化。
(1)经济全球化是指世界各国和地区的经济相互融合日益紧密，逐渐形成全球经济一体化的过程。
(2)开放就是要大力发展和不断加强对外经济技术交流，积极参加国际竞争和以贸易为主的国际经济活动，积极引进外资。
(3)1)对企业运行规则的影响：企业运作的市场化取向。
2)对企业所有制形式的影响：投资主体多元化和产权明晰化。
3)对企业组织形式的影响：股份制成为企业最佳的运作和组织形式。
4)现代企业治理结构是各国企业的共同选择。
(4)经济全球化对中国企业来说，既是机遇又是挑战。可以从生存、竞争和发展对策三个方面描述中国企业应如何应对经济全球化。
1)生存对策。
①重视管理，科学运用，建立企业核心能力。
②坚持技术创新，保证长期高速发展。
③合理配置人力资源，大胆选拔和启用人才。
④整合创新企业文化，不断增强自身生命力。
2)竞争对策。
①充分发挥企业竞争优势。
②灵活运用现代企业的三大竞争战略“武器”。
③利用独特产品和技术。
④坚持创新才能保持企业的持续竞争优势。
3)发展对策。
①深化产权改革是中国企业的当务之急。
②建立适应企业发展的现代产权制度。
③加速产业重组，变被动为主动。
④科学地兼并企业，提高企业发展速度。
(5)1)首先肯定利润最大化是企业最重要的目标。原因如下：只有有利润，企业才能生存；利润是衡量企业资源利用有效程度的一个指标；利润是评价管理层业绩的重要指标。
2)利润最大化并不是企业唯一的经营目标。如果把它当作唯一目标会有如下缺点：利润受会计处理方法的影响，利润指标本身不客观；利润指标未考虑货币的时间价值与风险因素，仅反映短期状况；利润最大化仅仅只是股东的目标，如果一味追求利润最答化可能损害其他利益相关者。
3)企业目标不仅仅是经济的，也是社会，还可能受到文化、政治等因素的影响，表现为不同利益相关者的共同作用的产物。
