阅读下列案例，运用所学知识分析并回答问题。
诚信是中兴通讯的立身之木，中兴人行动的第一准则。诚信的第一个概念。企业的诚信。在美国各大企业纷纷爆出财务丑闻的同时，中国国内也同样存在财务报表的虚假利润，上市公司造假圈钱令大股民深恶痛绝，诚信危机在拷问企业出路。通信业也是如此，国外电信业巨头纷纷出现巨额亏损，他们有技术。有专利，为什么业绩还如此下滑？
答案是两个字：私利。在私利的驱动下，导致企业经营者不择手段，作出牺牲企业的信誉的短期行为.目的是个人利益的套现.国内企业“造假圈钱”，除了个人获利外，还要粉饰个人任期业绩；国外企业不存在任期业绩，但虚假利润可以带来高额期权套现。
这在中兴通讯行不通，中兴企业文化手册中明确规定，对外交往、宣传以及发布公司业绩要坚持诚信务实的原则，中兴通讯上市至今，从不参与股票炒作，给予投资者的是长期的回报，靠业绩增长嵌得股民信任.基金大量持有中兴股票，看中的也是企业稳健经营、业绩保持持续增长带来的收益。
诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念和制度，好的企业文化能调动员工的最大能量，让他们担负起责任。比如，在管理上，中兴所创造的文化是“充分授权”，推动授权团队走向成功。
信任每一名员工.将工作的主动权交给员工，促使员工去创造企业的利益。各级管理者是教练的身份，指导和帮助员工实现工作目标。上下级观点不一致时，中兴强调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，要有平等、开放的心态.下级可以越级汇报，上级一般不允许越级指挥。
对员工的尊重还体现在奖励上。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。为此，中兴为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的特长选择管理、业务和技术三条通道来实现自己的职业发展，在中兴并非当官才是成功人士，有成就的业务和技术骨干可以和总裁有一样的待遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待遇和感情，是中兴吸引留住人才的三个法宝，三条通道使员工与企业共同成长，员工是企业最重要的资源。中兴的原则就是在企业发展的进程中让员工充分分享企业的成功。这一点也集中反映在中兴制定的分配原则上，企业收益先分配给员工和投资者，然后才是国家和企业。
问题一：该企业在企业文化建设中遵循了什么原则？
问题二：该企业在具体实践中是如何遵循这一原则的？
（1）该企业在企业文化建设中遵循了诚信原则。
（2）在竞争中，“诚”更多地体现为主体的一种文化观念和精神境界。“信”则体现为一种为人处事的态度和行为作风，两者互为映射，前者是后者的基础.后者是前者的反映。只要以诚待人，以诚为事，就一定能以信取人，以信成事。这样，在竞争活动的各个环节中，就能本着诚信原则，开展公开，公平、公正的竞争。
对企业员工来说，“诚”是忠诚于自己所承担的企业事业，热爱本职工作：诚恳善待与自己企业有关和无关的人；热情勤勉地做好企业工作，精益求精，追其率越。“信”则是讲究信用，信守诺言，实话实说；树立企业信誉，创建企业品牌，提高企业知名度，让公众信服：信任他人，像相值自己意愿相信企业同行和他人。
