凯普制药公司引入项目管理概念，探索并实践企业项目化管理的道路。从2006年开始，公司开始在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面进行项目化管理的探索，以按项目管理的工作方式进行工作。经过4年的实践和持续改进，成功地进行了项目化管理组织变革，建立了一套项目化管理的运作体系。公司项目化管理的组织结构如题33图所示。
在这个结构中，设立的项目委员会（Project Management Committee, PMC）和项目办公室（Project Management Office, PMO）负责公司项目管理工作；项目负责人既是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
（1）请判断这种组织结构属于哪种形式？
（2）这种组织结构有什么优点和缺点，在此案例中是如何解决这种结构存在的问题的？
（3）请问PMC由哪些人员组成，PMC主要负责什么工作，由谁来出任PMC主任？
（1）矩阵型（或项目型）（2分）
（2）①优点：有效利用公司资源；（1分）减少部门间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多专业管理的经验和阅历，使他们的个人价值得到提高，能够胜任未来的高层职务，获得职业上的发展。（3分）
②缺点：多头指挥，也就是“一个人，两个老板”现象。（2分）
③在此案例中，凯普公司采取了项目经理和部门经理合为一体的方式，有效地解决了这个问题。（2分）
（3）①由职能部门经理、项目管理专业人员及高管人员组成PMC。（2分）
②PMC负责项目经理的任命，项目评估、论证及验收。（1分）
③由总经理任PMC主任。（1分）
