日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司有8个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。当时，丰田汽车公司汽车产量仅次(目前已经超过了)于美国通用汽车公司和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造公司。美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十，营业收入额990多亿美元，利润27．86亿美元，总资产达1200多亿美元。
丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时代化(JIT，Just-in-time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。
1、变“终点”为“起点”的准时制生产
“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。
2、带“人"旁的自动化
所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。
为此，无论新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。
3、一“卡”了然的看板生产
有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”)，认为只要运用“看板”就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成就，丰田生产方式本身的贡献占90％，而“卡片制”的作用不过只占10％。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而“卡片制”只不过是一种工具，脱离这一体系，“卡片”就失去意义。
4、精细生产方式
造就今天丰田精细生产方式的最初起源，据说要上溯到第二次世界大战后。当时，丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1／8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。
依据上述案例，请问：
1、丰田的组织活动的目的是什么，请描述他们是如何进行组织的?
2、丰田的企业活动的类型是什么，请阐述三种生产类型之间的关系。
3、阐述丰田生产投入一产出的过程。
1、结合案例从组织的特点，以及组织的含义来说。 2、第二产业。三大产业的关系——相互依赖，相互制约。 (1)第一产业为第二、三产业奠定基础。农业是国民经济的基础，加强农业是国民经济发展的首要问题。只有农业发展了，才能为第二、三产业提供重要原材料和广阔的市场。世界上经济发达的国家差不多都拥有发达的农业。我国目前农业基础比较薄弱，商品率低，流通不畅，因此必须大力发展农业，为第二、三产业发展奠定好基础。 (2)第一、二产业为第三产业创造条件。农业是国民经济的基础，工业是国民经济的主导，农业为国家、为人民提供了重要的原材料，工业的发展水平直接决定着国家的技术水平和发展水平，决定着国家的消费水平和消费结构。因此，第一、二产业为第三产业创造了条件。 (3)第三产业的发展促进第一、二产业的进步。第三产业的加快发展是生产力提高和社会进步的必然结果。第三产业的兴旺发达是现代化经济的一个必要特征。大力发展第三产业有利于增强农业生产的后劲，促进工农业生产的社会化和专业化水平的提高有利于优化生产结构，促进市场充分发育，缓解就业压力，从而促进整个经济持续、快速、健康发展。 正确处理好三大产业的关系既有利于经济的协调发展，也有利于社会的稳定。大力发展 第三产业并不是说等第一、二产业发展起来以后再发展第三产业，更不是通过削弱第一、产业来发展第三产业，而是从相互联系、相互促进的关系中来认识发展第三产业的重要性。当前我国三大产业间的关系还不协调，今后必须切实贯彻“大力加强第一产业，整体提高第二产业，积极发展第三产业”这一正确方针，逐步形成与我国生产力水平相适应的合理的产业结构，而不能片面地把三大产业间的关系看作先后发展的问题。 3、结合案例，从投入产出的四大要素方面着手分析，然后从丰田节约资源、减少劳动力、降低资本，以及丰田的经营四个方面来讲。
