诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。(案例信息属虚构，仅作考试用途)
指出诸宸的两类外部利益相关者，并简要说明它们对公司的影响。
答案可能包括：供应商：如果诸宸不按期支付款项，供应商会拒绝供货。银行：为诸宸开设经营往来帐户，并提供贷款。顾客：顾客规模和购买力决定着诸宸的销售收入。顾客也可能利用卖方信贷。政府：政府的税收政策、法制建设和行政管理都会对企业经营产生影响。当地社区：社区为诸宸提供劳动力，也要求企业承担社会责任；社区居民是潜在顾客。竞争对手：与诸宸争夺市场份额。(答出任意两点即可，每点2分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分4分)
