拿破仑的成与败
拿破仑凭借他杰出的军事才能，坚定的信念，超凡的个人魅力，得力的团队支持，赢得了最初的成功。但功成名就后，他变得狂妄自大，将错误归咎于他人，最终才促使他灭亡。
拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他缔造了公正的目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标，同时也是共同目标，激发了大家的士气和责任感。
拿破仑用人唯贤，善于挖掘各人的优点，每个人都有适合的角色。除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围，员工不仅仅是做好自己的职责，有时甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于承担责任。就像德赛将军在马伦哥战役中不惜牺牲生命拯救拿破仑一样，虽然现实中可能牺牲生命很难发生，但这就是一个团队的凝聚力，领导者需要培养下属敢于承担责任的能力。
在前期的胜利中，如果没有德赛等优秀将领的支持和合作，拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。可是拿破仑前期独揽荣誉，后期责怪他人，最终导致失败。一个优秀的领导者应该把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，勇于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
思考题:
(1) 成功的领导过程应该包括哪些方面的内容?
(2) 结合材料，说说领导者的职能包括哪些方面?
（1） ①制定组织长远的发展目标和规划；
②为实现组织的设想和规划， 作出战略安排；
③建立一个强有力的资源协作体系；
④打造并凝聚一支担负着将设想变成现实的核心队伍。
（2） ①创立并传递变革意愿；
②激励员工；
③加工传递信息；
④业绩辅导；
⑤管理决策。
