材料一: 上世纪80年代,我国开始国有企业改革的探索,如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期,我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。而到了2016年,我国110家国有企业进行全球财富500强, 2016年上半年中央企业实现利润总额6234.7亿元,展示了出色的盈利能力,在国际市场上成为中国竞争力的代表。 材料二: 产权改革是国企改革名符其实的“扳机”。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式,卸下低效资产,轻装上阵。以中国建筑材料集团有限公司为例,十多年来

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材料一: 上世纪80年代,我国开始国有企业改革的探索,如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期,我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。而到了2016年,我国110家国有企业进行全球财富500强, 2016年上半年中央企业实现利润总额6234.7亿元,展示了出色的盈利能力,在国际市场上成为中国竞争力的代表。 材料二: 产权改革是国企改革名符其实的“扳机”。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式,卸下低效资产,轻装上阵。以中国建筑材料集团有限公司为例,十多年来,通过清理劣势企业、联合重组和资产划转,吸纳了民营、外资、地方国企等不同所有制企业,实现了资产“有进有出”。2006年,该公司旗下的中国建材股份有限公司在香港上市。早在2012年底,我国已有953家国有控股公司在A股上市,市值合计13.71万亿元,占A股上市公司总市值的 51.4%。产权市场化,令国有企业真正成为了公众化公司,为现代企业制度建设打下了坚实基础。材料三: 2006年,国资委选取了11个现代企业制度基础较好的中央企业,开展董事会试点工作,完善公司法人治理结构。试点企业通过董事会对经理层的考核、评价,通过董事会与党组织“双向进入、交叉任职”,外部董事、有效制衡,是新型董事会最大的亮点和作用。通过董事会制度,不仅提高了董事会决策控制力,还令监事会监督力、经理层执行力、党委引领力、工会职代亲和力都得到加强。董事会决策、经理层执行的公司法人治理结构逐步形成。 材料四: “铁饭碗、铁工资、铁交椅”一度是国企用人的固有特征,也曾是国企备受诟病的主要原因。“破三铁”令国企用人市场化成为可能。早在2011年,中化集团就有18名关键岗位人员因综合教主只是“基本称职”而受到主管领导的诚勉谈话,有4人因“不称职”而直接免职。经过多年探索,如今企业内部择优、竞优已成为常态。 根据上述材料,回答116~120题: 材料中提到的国企进行的改革包括:

A.经营模式改革
B.企业制度改革
C.产权制度改革
D.人事制度改革
正确答案BCD
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