A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业。为适应国家京津冀一体化发展战略，公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省。为此公司召开专项讨论会，部分参会人员发言要点如下：
（1）总经理：从外部环境角度考虑，京津冀一体化发展是国家的一项重要战略，国家为此推出了多项优惠政策；河北省有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。综合考虑环境因素，公司决定将研发和生产中心进行搬迁。
（2）生产部门经理：公司迁入河北省后，劳动力成本和原材料成本将降低，并能够享受政策优惠。
（3）运营部经理：配合此次公司搬迁，公司拟新增一条生产线，根据市场前景和运营情况，预测项目内含报酬率高于基准会计收益率，项目具有财务可行性。
结合案例材料，回答下列问题：
（1）公司此次搬迁考虑的财务管理环境因素有哪些？
（2）分析搬迁对公司成本和利润产生的影响。
（3）项目投资决策评价指标有哪些？请判断运营部经理的评价依据是否恰当并说明理由。
（1）国家京津冀一体化发展战略，国家推出多项优惠政策；河北有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。或：宏观环境因素和微观环境因素。
（2）公司搬迁后，劳动力成本和原材料成本降低，并且可以享受政策优惠，因此公司成本会下降，利润将会上升。
（3）投资决策评价指标：投资回收期，会计平均收益率，净现值，现值指数，判断：运营部经理的评价依据不恰当。理由：应该将项目的内含报酬率与资本成本或必要报酬率相比较，当内含报酬率大于资本成本或必要报酬率时，项目具有财务可行性。
