某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务，项目经理制定了成本预算表（如表1）执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。
[问题1]
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。
[问题2]
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的，针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目前的绩效情况。
[问题3]
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。
[问题1]
[问题2]
（1）目前项目已经实际的支出AC=10+24+24+25+10+18=111万元
任务C的成本偏差是非典型的，C的BAC=40万元，C的EV=16万元，所以C的ETC=BAC-EV=24万元
任务D的偏差是典型的，D的BAC=40万元,D的EV=8万元,AC=13万元,则D的ETC=（BAC-EV）/CPI=(40-8)/8/13=52万元
（2）项目总体的BAC=实际已支出的AC+C的ETC+D的ETC+E=111+24+52+50=237万元
目前项目的AC=111万元,EV=30+50+24=104万元，PV=10+25+25+25+10+40=135万元
CPI=EV/AC=104/111=0.94
SPI=EV/PV=104/135=0.77
项目成本超支，进度滞后。
[问题3]
（1）快速跟进，并行施工
（2）使用高素质的资源或经验丰富的人员
（3）在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求
（4）改进方法或技术，以提高生产效率
（5）加强质量管理，减少返工，从而缩短工期
