某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人?天
[问题1]
根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。
[问题2]
项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有幵始：模块B幵发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC(写出计算过程，计算结果精确到个位)。
[问题3]
基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？
[问题1]总工期：20天 [问题2]（1）PV=141000?EV=136000?AC=18000 CV=EV-AC=-44000?SV=EV-PV=-5000 成本超支、进度滞后 （2）ETC=（BAC-EV）/CPI=（164000-136000）/0.75≈37333 [问题3]①选择赶工，在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源，增加工作效率； ②选择快速跟进，将之前按照顺序开展的工作，改为并行同时开展的方式来追赶进度，但一定要要个控制风险； ③同时也可以采用资源优化技术、 ④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。
