说明：A公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏，考虑到项目，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为五个月，B公司提出预付全部货款才能按时支付，小张同意了对方的要求。项目启动后，前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品，小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。问题一(4分)按项目管理过程。请将下面(1)~(4)处的各答案填写在答题纸的对应框内。采购管理过程包括：(1)、(2)、(3)和(4)问题二(8分)结和案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。问题三(6分)简要叙述供应商选择需要考虑的因素。
问题一1，编制采购计划；2，实施采购；3，控制采购；4，结束采购 问题二1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的第一因素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式 问题三1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险 【解析】 问题一 考核采购管理过程：1，编制采购计划2，实施采购3，控制采购4，结束采购问题二 考核采购管理注意点：1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的唯一要素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式问题三 考核商选择的条件：1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险
