阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司准备启动某软件项目，在项目可行xing研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行xing研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代kai发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。[问题1](8分)制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？[问题2](4分)请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如果不影响，请说明理由？[问题3](5分)项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？
[问题 1]项目章程输入包括：1. 项目合同，2. 工作说明书，3. 环境因素，4. 组织过程资产。项目章程包括如下内容：1. 给予项目干系人的需求和期望提出的要求；2. 项目必须满足的业务要求或产品需求；3. 项目的目的或项目立项的理由；4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别；5. 概要的里程碑进度计划；6. 项目干系人的影响；7. 职能组织及其参与；8. 组织的、环境的和外部的假设；9. 组织的、环境的和外部的约束；10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率；11. 概要预算。[问题 2]制定项目管理计划输入包括：1. 初步的项目范围说明书；2. 项目管理过程；3. 企业环境因素；4. 组织过程资产。会议纪要会影响到项目管理计划的制定。因为会议纪要属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输入，所以会议纪要会影响到项目管理计划的制定。[问题 3]项目经理李工的观点不正确；作为项目经理，他的职责是达到项目目标，保证项目的成功，所以只要是影响项目成功的风险因素都属于风险管理的内容。项目风险管理计划的主要内容包括：1. 方法论；2. 角色与职责；3. 预算；4. 制定时间表；5. 风险类别；6. 风险概率和影响定义；7. 概率及影响矩阵；8. 已修订的项目干系人对项目风险的容忍度；9. 报告的格式；10. 跟踪。
