A公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏，考虑到项目，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为五个月，B公司提出预付全部货款才能按时交付，小张同意了对方的要求。项目启动后，前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品，小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。 [问题1] 按项目管理过程请将下面(1)～(4)处的各答案填写在答题纸的对应框内。 采购管理过程包括：(1)(2)(3)和(4) [问题2] 结合案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。 [问题3] 简要叙述供应商选择需要考虑的因素。
[问题1]（1）编制采购计划（2）实施采购（3）控制采购（4）结束采购 [问题2]1.没有明确采购需求2.价格不应该是选择的供应商的第一因素3.不能由项目经理决定预防全款4.不能按时交货时没有采取控制措施5.采购中没有进行验货6.没有执行有效的合同索赔方式 [问题3]1.成本2.服务3.质量4.业绩5.资质6.风险
