阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况； (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。 在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。 【问题1】(4分) 请简要分析造成项目目前状况的原因。 【问题2】(6分) 请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。 【问题3】(5分) 为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
造成项目目前转台的原因有： 1、项目经理老陆长时间缺位； 2、各子项目的子计划制定是缺乏统一性考虑，各子计划之间缺乏协调性考虑 3、各子项目的子计划在执行过程中缺乏协调 4、没有制定相应的变更管理计划 5、没有过程监督，阶段评审 6、质量监控执行不好，出现大量返工 问题2 答： 项目整体管理计划中包括如下内容： 1、项目的组织方式 2、项目的实施过程 3、项目各分项计划的要求 4、项目的验收要求 问题3 答： 为完成该项目，老陆和公司应该采取如下补救措施： 1、让老陆从其他项目中撤出来，全身心投入到本项目中； 2、重新梳理各子项目计划中不协调之处，让各子项目能够互相配合的完成本项目； 3、对现阶段已完成工作做一次全面的检查评审； 4、客观估算尚需多长时间才能完成该项目。 5、重新拟定变更管理办法； 6、与甲方协调变更项目进度计划； 7、采取加帮、增加人手、并行工序等方法追赶进度； 8、加强质量监控工作，尽可能减少返工。
