试题二(15分) 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。 【问题1】(6分) 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。 【问题2】(4分) 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。 【问题3】(5分) 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
【问题1】： pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8；ac=25；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8 【问题2】： cpi=ac/pv=25/31.8=0.79 spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91 【问题3】： 该项目进度比计划落后，成本超支。 赶工； 增加经验更丰富的人员； 采用先进技术，提高工作效率； 加强管理，减少返工，以此缩短关键活动工期； 增加工作时间或减少活动范围；
