【说明】某单位拟通过公开招标方式选择一家集成单位承担收款系统的开发工作，开标现场共有3家单位前来投标。【事件1】招标人组建了总人数为6人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，法律顾问2人，技术专家2人。监理方受建设方委托组织整个评标过程，因为监理方经验非常丰富，整个评标过程非常顺利，最终评标组组长签字确认中标企业后，报建设单位执行。【事件2】整个招投标流程甲方并不清楚，因此咨询监理方相关内容。【事件3】采用公开招标前甲方无法独立完成可行性分析，因此找到监理方，希望监理方协助其完成可行性分析。【问题1】(5分)请指出事件1所描述的评标过程中存在的问题有哪些、分别说明原因。【问题2】(6分)招投标过程包括哪些内容？【问题3】(4分)监理方是否需要协助甲方完成可行性分析，如果是请指出监理方在进行可行性分析应关注哪些方面？
【问题1】（1）评标委员会中有关技术、经济等方面的专家不得少于三分之二。（2）评标过程中，应由建设方组织评标活动，而非监理方组织。（3）评标报告应当由评标委员会全体成员签字，而非评标组组长签字。 【问题2】 招投标过程主要包括六个部分：（1）招标；（2）投标；（3）开标；（4）评标；（5）决标；（6）授予合同。 【问题3】监理方需要协助甲方完成可行性分析。可行性分析主要关注四个方面：（1）经济可行性；（2）技术可行性；（3）系统生存环境可行性；（4）各种可选方案。
