广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但1993年开始，太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。据了解，太阳神转移到这20个项目的资金就达3．4亿元。然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”。3．4亿元全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，其管理者认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了多元化扩张的陷阱。到1997年，太阳神全年亏损1.59亿元，最终香港的股价由前一年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。结合案例，回答下列问题： (1)该企业存在的问题有哪些? (2)你有何建议?
答：(1)该企业财务战略的确定出现重大失误，由“以纵向发展为主，以横向发展为辅”变为 “纵向发展与横向发展齐头并进”的战略，即以保健品发展为主，多元化发展为辅变为了以保健品和多元化齐头发展的战略。 多元化进程缺乏统一、科学的发展规划。投入项目过多，且之间无关联性。具体表现为 “一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目”。投资的时间过于集中，易产生资金需求旺盛，具体表现为“太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元”。投资的地区过于分散，易产生管理失控，具体表现为“在新疆、云南、广东和山东相继组建了经济发展总公司，进行大规模的收购”。投资的项目收益性差，未带来任何收益，而且还丧失了本金。具体表现为“3.4亿元全部血本无归”。忽视了民营企业在发展中的一个关键问题——资金问题。 (2)该企业为民营企业，民营企业制定财务战略目标时，应根据企业的实际情况。实行多元化时应科学合理论证方案的可行性。具体包括投资项目是否可行、投资时间的安排、投资地区的方向和投资项目的收益。从企业集团角度来讲，该企业应加强对被投资企业的监控，以确保投资的顺利实现，完成企业的财务战略目标。
