沃尔玛公司的飞跃发展，可以说离不开它的科学化管理体系，更离不开它所推动的世界上独一无二的交又培训模式，所谓交叉培训就是一个部门的员工到其他部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外，还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开。而沃尔玛正是利用这种交叉培训解决了这一问题，沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识广我和总经理是同事，我就是这家店的一分子。”从而全心全意地投入到经营，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础，经过交叉培训，员工以沃尔玛为家，为了沃尔玛的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔玛有了感情上的认同。 请回答本案例以下问题： (1)沃尔玛交叉培训的成功，对企业展开培训工作有哪些重要的启示？(8分) (2)沃尔玛应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？(6分) (3)在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？(4分)
（1)沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作的启示： ①员工培训不是万能的灵丹妙药，但如果目标明确，措施得当，其所获得回报是无法估量的。 (2分） ②沃尔玛交叉培训的成功之处，首先在于其指导思想上的正确，它始终秉持了“以人为本”先进的管理理念，企业的发展是重要的，但员工的发展更重要。（2分） ③其次，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训模式，使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上，向掌握多种技能转化，增强了他们自身的核心竞争力，为他们职业生涯开辟了更为广阔的发展空间。（2分） ④最后，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训文化，使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者，而不是充满了对立与冲突。（2分） (2)应当从三个方面： ①从培训前对培训效果进行跟踪和反馈。（2分） ②在培训中对培训效果进行跟踪和反馈。（2分） ③在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈。（2分） (3)来源包括两方面： ①通过培训者自评。（2分） ②通过学员评估。（2分）
